Aujourd’hui, le patron de la branche Xbox (alias Phil Spencer) a partagé un article d’un journal en ligne nommé « The Sydney Morning Herald ». Cet article titré « Comment le ‘Netflix de Xbox étend l’horizon des joueurs » et écrit par Tim Biggs se penche sur les répercutions du modèle économique du Xbox Game Pass.
Pour l’occasion, Matt Percy (l’homme à la tête du Game Pass chez Microsoft) évoque plusieurs données intéressantes sur le service.
L’article résume ce qu’est l’ADN du service, et insiste sur l’objectif de Microsoft avec ce nouveau moyen de distribution des jeux : il ne s’agit pas de remplacer les modèles de consommation existants.
Ainsi, on apprend que les effets du Game Pass sont nombreux et pour le moins positifs :
- Le temps de jeu augmente de 20% (soit 3 millions d’heures de jeux).
- Le nombre de titres joués augmente de 40%.
- Les précommandes augmentent de 25% chez les abonnés GP.
- Les nouveaux jeux entrant dans le GP ont une base active de joueurs 2x plus grande.
- Augmentation des ventes de 10% des jeux disponibles sur le service.
Si les détails financiers entre un éditeur et Microsoft pour l’arrivée d’un titre sur le service restent encore secrets, il est intéressant de constater les différents effets vertueux pour l’industrie.
L’arrivée de la trilogie Tomb Raider de Square-Enix par exemple, permettra de faire grossir la base de joueurs et donc potentiellement plus de fan, prêts à suivre sur un futur épisode. L’éditeur japonais pourra aussi compter sur la vente d’add-ons supplémentaires.
En soit, le Game Pass est un nouveau moyen marketing pour promouvoir son produit.
Quand Bethesda ajoute Rage et Doom dans le catalogue, cela à une répercussion sur les précommandes de Doom Eternal ou Rage 2, qui sortiront courant 2019.
L’article revient plus en détail sur d’autres aspects notamment sur les changements d’habitude de consommation des joueurs abonnés.
